Энергосбережение в действии
22 Декабря 2017ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ В ДЕЙСТВИИ
«Вологодская областная энергетическая компания» подтверждает высокий потенциал региона в сфере развития энергоэффективности и энергосбережения — на прошедшем в октябре Международном форуме «Российская энергетическая неделя» один из проектов компании был удостоен диплома 1‑й степени. Руководство АО «ВОЭК» готово поделиться опытом воплощения «Industry 4.0».
Всероссийский конкурс реализованных проектов в области энергосбережения и повышения энергоэффективности ENES‑2017 проводился в четвертый раз. Цель конкурса — формирование портфеля успешных кейсов по повышению энергоэффективности и энергосбережению, реализованных в РФ, для распространения положительного опыта во всех регионах страны. На суд компетентного жюри был представлен проект АО «ВОЭК» «Лучшая система энергоменеджмента на предприятии ТЭК в эпоху Industry 4.0», который был удостоен наивысшей награды — диплома 1‑й степени. В связи с этим мы задали генеральному директору АО «ВОЭК» Алексею Цветкову несколько вопросов.
— СКАЖИТЕ, КАКОВЫ БАЗИСНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ, ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В КОНКУРСНОМ ПРОЕКТЕ АО «ВОЭК». И ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВОЙ ТЕКУЩЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ?
— Первое направление — масштабная реструктуризация государственных и муниципальных предприятий электросетевого комплекса Вологодской области, которая проходит в течение трех последних лет с целью формирования структуры региональной интегрированной компании. Данная работа по трансформации электросетевого комплекса осуществляется под личным кураторством губернатора Вологодской области Олега Александровича Кувшинникова и в рамках совместной рабочей группы с председателем Правительства региона Антоном Викторовичем Кольцовым, представителями профильных структур, главами муниципальных образований.
Второе направление — повышение энергоэффективности. «Энергетическая стратегия России до 2035 года» в качестве одного из магистральных направлений развития электроэнергетики определяет совершенствование «умных сетей», интеллектуальной распределенной энергетики, потребительских сервисов и «энергетического интернета». И все это — в рамках реализации «дорожной карты» под названием «Энерджинет» Национальной технологической инициативы. Указанная стратегия развития промышленных предприятий, включая электросетевые, есть не что иное, как эффект от воплощения концепции «Industry 4.0».
— ИЗВЕСТНО, ЧТО ВЫ ВНЕДРЯЕТЕ АВТОМАТИЗИРОВАННУЮ ИНФОРМАЦИОННО-ИЗМЕРИТЕЛЬНУЮ СИСТЕМУ КОНТРОЛЯ И УЧЕТА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ. КАКОВ ОБЩИЙ ЭФФЕКТ ОТ ПРОВОДИМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ?
— В рамках исполнения требований Закона «Об энергосбережении» и в соответствии с Энергетической стратегией России в начале 2016 года у нас было принято решение о реализации базисного инвестиционного проекта по внедрению автоматизированной информационно-измерительной системы контроля и учета электроэнергии — кластера «умных сетей».
Целью проекта стало снижение фактических потерь электрической энергии в сетях предприятия и повышение экономической эффективности деятельности компании за счет снижения производственных издержек и увеличения реализации продукции. В июле 2017 года был завершен первый этап пуско-наладочных работ. На текущий момент специалисты ВОЭК смонтировали более 13 тыс. приборов учета электроэнергии и специальных передающих данные устройств. Всего в зону работ включено более 18 тыс. объектов энергетической инфраструктуры региона.
Замечу, что для получения максимального эффекта от внедрения АИИС КУЭ наша компания проводит реинжиниринг бизнес-процесса «Управление реализацией услуг по транспорту электроэнергии и мощности» в реорганизуемых и присоединяемых бывших муниципальных и государственных электросетевых предприятиях региона. Целью реинжиниринга является пересмотр основ составляющих данного процесса и формирование новых корпоративных стандартов, базирующихся на политике энергосбережения и повышения энергоэффективности.
К главным мероприятиям в рамках проекта можно отнести создание единых информационных фондов по всем учетным показателям процесса, применение унифицированных правил и инструментов работы, включая специализированное программное обеспечение.
Общий синергетический эффект от проводимых мероприятий будет заключаться в снижении объемов потерь электроэнергии и увеличении ее реализации. Так, в период с августа по ноябрь 2017 года объем потерь электроэнергии в сравнении с аналогичным периодом прошлого года сократился более чем на 10,6 млн кВт*ч, что эквивалентно совокупному экономическому эффекту в сумме более 68 млн рублей. Таким образом, за указанный период предприятие снизило потери электроэнергии на 17,3 % при целевом значении по окончанию проекта в 30%.
ТЕХНИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ
Также на наши вопросы об инвестиционной программе компании ответил технический директор — первый заместитель генерального директора АО «ВОЭК» Алексей Бажинов.
— ПОЛИТИКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ — КАКОВЫ ЕЕ ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ?
— На текущий момент инвестиционная программа включает мероприятия по реконструкции и новому строительству кабельных и воздушных линий электропередачи, повышению энергоэффективности, обновлению основных средств компании, в том числе автотранспорта и специализированной техники, а также технологическому присоединению новых потребителей.
Совокупный объем инвестиционной программы за 2016—2017 годы составляет более 700 млн руб. Объем инвестиций в техническое перевооружение и реконструкцию объектов электросетевого хозяйства — более 70 млн руб., в новое строительство кабельных и воздушных линий электропередачи — почти 46 млн руб., энергосбережение — 344 млн руб. В рамках технического перевооружения и реконструкции объектов электрохозяйства проведено усиление схем электроснабжения следующих населенных пунктов Вологодской области: Вологды, пос. Прилуки, Тотьмы, с. Липин Бор, пос. Колошма, Белозерска, Вытегры, Харовска.
Замечу, что в настоящее время ВОЭК на 100% выполняет устанавливаемые законодательством требования и ключевые показатели по качеству и надежности электроснабжения потребителей, наращивает объемы ремонтной программы электрических сетей и сетей теплоснабжения. Общий объем средств, направленных на ремонтное обслуживание объектов электро- и теплохозяйства, в текущем году составил 49 млн руб.
С целью обновления физически изношенного и технологически устаревшего автопарка наша инвестпрограмма предусматривает приобретение линейного автотранспорта, а также специальной и специализированной техники на сумму 100 млн руб. Они могут использоваться не только для обеспечения качественного надежного электроснабжения предприятия, но и для нужд муниципальных районов с целью создания общей комфортной среды проживания граждан.
— КАКИЕ ЕЩЕ ЗАДАЧИ СЕГОДНЯ СТОЯТ ПЕРЕД КОМПАНИЕЙ? КАК ОНИ РЕШАЮТСЯ?
— В настоящее время в АО «ВОЭК» сосредоточились на выстраивании сквозных бизнес-процессов в рамках единого предприятия и формировании стратегии развития компании. Все закупочные процедуры, осуществляемые организацией, проводятся в строгом соответствии с ФЗ №223 «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». За девять месяцев 2017 года ВОЭК осуществило 183 закупочные процедуры, 160 из которых проводились на конкурентной основе.
В направлении автоматизации бизнес-процессов ВОЭК осуществило внедрение системы электронного документооборота и управления взаимодействием «Директум», значительно расширило состав функциональных контуров финансово-учетной системы.
В настоящее время предприятие сфокусировало внимание на внедрении профессиональных решений в осуществлениe закупочной деятельности и управление автотранспортом. Данные шаги позволят закрепить и развить достигнутые результаты. Уже известно, что общий эффект от проведения конкурентных закупочных процедур за 2016— 2017 годы составил более 120 млн руб., а внедрение системы спутникового мониторинга автотранспорта позволило снизить себестоимость работ на 10 млн руб.
— ЧТО КОМПАНИЯ ДЕЛАЕТ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ФУНКЦИОНАЛА ЭЛЕКТРОННЫХ УСЛУГ?
— Могу сказать, что в рамках деятельности, направленной на повышение клиентоориентированности компании, ВОЭК утвердило и исполняет «дорожную карту» по реализации комплексной системы информационного взаимодействия сотрудников и клиентов компании.
Согласно утвержденной «дорожной карте» переработан наш официальный сайт, запущены в работу интерактивные сервисы «интернет-приемной» и «личного кабинета» потребителя. В дальнейшем функциональные возможности данных сервисов будут расширяться. Кроме того, «дорожная карта» подразумевает создание единой «горячей линии» по вопросам электроснабжения и обслуживания потребителей на территории эксплуатационной ответственности предприятия.
Источник: http://volbusiness.ru/da-budet-svet1.html